李彦宏:12年成就94亿美元身家 创业幸运儿

   |    来源: www.5ccy.com  |   2017年7月31日  |   创业人物  |  216

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李彦宏:12年成就94亿美元身家 创业幸运儿

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李彦宏

 

  2011年3月10日出炉的福布斯全球富豪排行榜中,内地首富名号被百度CEO李彦宏摘得。从1999年创办百度公司,李彦宏用12年的时间,完成了从普通工程师到内地首富的蜕变,也给世人展示了一条看上去颇为完美的创业之路。

  

  创业经历

  1999年,李彦宏辞去在硅谷的工作,回北京创办百度公司。创业伊始,李彦宏在北大资源宾馆租了两间房,公司规模小得可怜,只有他和合作伙伴徐勇,外加1个财会人员、5个技术人员。2002年百度搜索引擎技术真正成熟,2003年流量比上一年增加了7倍,2004年百度品牌得到网民的广泛认可,2005年百度在美国纳斯达克成功上市,上市首日股价狂涨3.5倍,一跃而为纳市中国第一股。根据福布斯最新公布的数据,目前李彦宏身家高达94亿美元,居内地首位。

  创业评说

  运气说

  他是创业者中的幸运儿

  有投资界人士认为李彦宏的成功之路不容易复制,东方富海投资管理公司合伙人梅健非常直白地说:“互联网创业门槛相当低,运气好的就活下来,运气差的就死掉,李彦宏绝对是互联网创业大军中的超级幸运儿。”

  在梅健看来,李彦宏的创业之路和张朝阳有点类似,走的都是一条是比较稳妥的借鉴他人成功的创业方法。“创业最关键的是商业模式,这一点最具挑战性。相较之下,马云创办阿里巴巴,创造的是一种全新的商业模式,他的创业路走得绝对比李彦宏艰难。

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      因为李彦宏不需要证明搜索引擎的商业模式是否成功,他创业时雅虎已经成功,而雅虎一开始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在国外能生存,在国内肯定能活下来,只要再打造一个中国人喜欢的界面。”

  梅健直言,把外国模式引进国内可能会发生水土不服,存在一定风险。“应该说,李彦宏很好地化解了这种风险,客观地说,李彦宏具备了创业企业家所需要的特点,走的又是一条相对容易的路,时机抓的也不错,再加上一点好运气,所以百度能成功。”他用一句话总结李彦宏的创业经历,即“有准备的人,有理想的人,再加上一点好运气”。同时,他认为百度上市后表现可圈可点,“百度在成功平台上继续演绎新的商业模式,表明百度在持续改进和创新做得很好。”

  实干说

  索引擎一条道干到底

  首富只有一个,为什么是李彦宏而不是其他人,细细探寻李彦宏的创业经历,不难发现偶然之中的必然。 )

  首先是创业前的充足准备。从1995年起,李彦宏每年要回国进行考察,看看大家在关注什么,直到1999年,李彦宏看到大家的名片上开始印e-mail地址,街上有人穿印着“.com”的T恤,他断定互联网在中国成熟了,大环境可以了。至于小环境,李彦宏觉得存折上的钱也差不多——就算是两三年一分钱挣不到,也可以保证全家过正常的生活。于是,李彦宏辞职创业。

  选准方向。李彦宏创业时,美国IT界最火的是电子商务,很多人都在往这辆“疯狂大巴”上挤。但是,李彦宏却对搜索情有独钟,这源自于他对搜索的深刻理解。当时,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,拥有“超链分析”技术专利,而这是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。所以创业时他当然不会随大流,而是选择自己熟悉的行业,在当时尚少有人问津的网络搜索领域耕耘。

  专注,只做搜索引擎。互联网里热点不断,城头不断变幻大王旗,短信、游戏,不少人赚得盆满钵满,而李彦宏只做一件事——搜索。他说:“在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏的专注还表现在他对收购等外在诱惑的拒绝上,当年,Google提出收购百度,被李彦宏拒绝,最后,Google只好以500万美元的价格收购了百度部分股份。试想,如果当初李彦宏面对收购邀约摇摆,把百度卖掉,哪有今日的内地首富?

  商务判断力。千万不要以为李彦宏做技术出身,对商务或市场则不甚了解。早在1998年,李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到:技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享。这些典型的硅谷商战经验,后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。

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多位与李彦宏有过合作的人士评价他,对商战有敏锐的直觉和出色的判断,商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。

  李彦宏说

  要有足够的热爱和激情

  在百度做得风声水起的时候,李彦宏也乐于跟大家尤其是年轻人分享他的创业经验。他认为,创业绝对不会一帆风顺,如果没有足够的热爱和激情,创业者很难坚持下去。他说:“先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业。”

  对于如何争取投资,李彦宏认为关键是摆正位置、有自知之明。“核心概念就是摆正位置,管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。” 他告诫跃跃欲试的年轻人:“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。另外,不要过早地追求赢利,因为过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入,而一个创新公司在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益选择赢利,是不理智的行为。”

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