那些被赶出局的公司创始人…

   |    来源: www.5ccy.com  |   2017年7月31日  |   创业人物  |  246

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纵观商界,企业创始人遭遇被“抛弃”并不新鲜,自己一手打造的事业转身成了陌路人。他们中并不是主动请缨下阵,而是或被投资者辞退、或被空降的“领导”取代、或被其他创业者排挤、或被外企收购后挟持甚至因身缠官司而碰壁等等,被迫选择了黯然离职。

下面我们就盘点这些曾被“出局”的创始人们,透过他们的起落人生,或多或少会有些思考。

 

施正荣——无锡尚德电力创始人

2013年3月4日,尚德电力对外宣布,由原独立董事Susan Wang(王珊)接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO职务之后,又失去董事长身份。身陷内忧外患的尚德电力正在进行“去施正荣化”。

2000年,施正荣回国一手创办无锡尚德,并将其推上纽交所,财富也一路飙升,成为“新财富500富人榜”首富,他也被视为这个行业的“教父”级人物。如今,施正荣从首富变成零,如此急转直下的剧情反转跟一个行业密切相关——光伏产业。成也光伏败也光伏,施正荣的背后,是整个行业的反思。

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吴长江——雷士照明创始人

2012年5月25日,国内最大的照明设备供应商雷士照明控股有限公司宣称,董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。与德豪润达的合作,使得吴长江不被理解,甚至被误解为要套现走人。视雷士如自己孩子的吴长江与风投争端风波不断,一度陷入对公司股权和控制权的抗争中。

经历长达8个月的“雷士内讧”,2013年1月13日吴长江以资本运作的方式终于重返首席执行官(CEO)岗位,但却失去了雷士第一大股东的地位。吴长江曾在微博说:创始人与投资人之间的纷争,其实,很多地方是在经营理念和观点上的分歧,只要用心沟通,相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费,但愿能为更多的企业予以警示,少一些波折。

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杨致远——雅虎创始人 )

2012年1月18日,杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务,断绝了与其大约17年前创立的这家互联网公司的所有关系。因创办全球第一入口网站雅虎,杨致远曾被称为“世纪网络第一人”,开启人类的网络时代。

自2003年初,雅虎股价不断下滑,雅虎董事会曾数次威逼杨致远“靠边站”,饱受投资人的抨击。杨致远曾说:“经营Yahoo!的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人,他不知道哪儿有树,哪儿是悬崖。我不会失去任何东西,我是白手起家,即使再一次两手空空,我也不在乎。”

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李途纯——太子奶创始人

1996年,李途纯带领一批志同道合的创业者回到湖南株洲,历尽千辛万苦,以100万元起家建成了总资产600多万元的太子奶厂太子奶,成为国内乳酸菌奶制品的龙头。据统计10年销售共超过50亿元。1000亿元的年销售额曾是太子奶集团一定要实现的目标。

2007—2008年,由于高速扩张导致资金链断裂以及盈利下滑,李途纯在与高盛等三大投行的对赌协议中失去了对太子奶的控股权。2010年7月27日,李途纯因涉嫌非法吸收公众存款罪被逮捕,同时太子奶也展开破产重整工作。在被拘禁15个月后,李途纯无罪释放,重获自由。

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王志东 新浪网创始人

现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人,领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员,被称作“中国网络之王”。2000年成功赴美上市。2001年6月1日,段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务,原因是不认同王志东给新浪网设计的发展模式,“我跟董事会在看法上发生了冲突,也跟董事会某些人出现了利益上的冲突,最后被迫离开。”

“我并不避讳人家和我谈论过去,甚至可以说乐意谈论过去,但是人不能只停留在过去,只有过去。”回忆起这场冲突,王志东很淡然。他说,当时新浪的改造难度很大,离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的,不要和自己较劲,要顺势,像太极推手一样,顺势而为,要学会利用周边资源。”

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牛根生—— 蒙牛乳业集团的创始人

1999年牛根生创立蒙牛,短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆,“蒙牛现象”也成为经济界最热门的专有名词之一。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。后被中粮集团接手,并与其约定3年内不插手经营蒙牛。2011年6月11日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职。对于牛根生辞职的原因,蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来,牛根生的离开似乎更有为当年背负责任的意味。

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何伯权 乐百氏创始人

时年28岁的何伯权在12年间带领一群年轻人将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌,创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹。面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化,加速融资步伐成了选择。经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。

2002年,何伯权彻底离开一手创办的乐百氏,去哈佛大学做访问学者,期间,他开始筹划下一步的人生目标。2003年,返回国内,时年43岁的何伯权,正式开始了向投资家转型的征程。

 
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