VC们给CEO和创始人们最好的建议

我们追访了一些在风险投资方面拥有最多经验和最独到眼光的人士，了解了是什么铸造了伟大的公司。Phin Barnes， Brad Feld， Rob Go 和 Alex Taussig将会和我们分享他们最常给投资者和CEO们支的妙招。

Phin Barnes， 负责人， First Round Capital。招募和聘请一个你乐于合作的团队，并创建一种最优的“不自负“的公司文化方案。

Brad Feld， 经理，Foundry Group LLC。面对好消息或坏消息是保证诚实和有话直说。把我作为合伙人看待，而不是你需要管理的人。如果你开始就怀疑我做的一切是否是在帮助你成功，直接问我就好了。

Rob Go， 联合创始人， NextView Ventures – 在公司发展的时候很容易将各种可能性和真正有意义的路线相混淆，尤其是在资源被约束和目标不清楚的发展早些阶段。

Alex Taussig， Highland Capital，首先CEO和创始人像雪花一样，没有两个是一样的。正因为如此，一个建议不一定适用于另一个。一些人刚开展自己的第一家公司，根本没有足够的资历吃到螃蟹，而另一些已经失败再战了三四次，却正在建立自己的杰作。

这就是说，我们发现一次又一次给自己的一个最简单实用的建议就是集中焦点。

在顺境中，CEO们看到的商机不断，拓展产品，确定订收购目标，雇佣计划外员工等等。而在经济不景气时，老板们想要改变航向，减缓速度，延迟新品发布等被动的应对竞争威胁。虽然我们偶尔会倡导企业面对极具的变化，但大部分时间我们还是建议坚持计划，重点放在业务上才是真正实现价值的驱动因素。

集中精力是不容易的，尤其当你在战壕里不断应对机遇和威胁。这就是为什么我们会将将它做为建议。

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