民营资本投资影视产业商机无限

   |    来源: www.5ccy.com  |   2017年8月2日  |   创业商机  |  223

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王长田:有几个数字可以看出目前影视行业的状况:去年国内电影票房130亿,今年170亿到180亿,电影产量600部,进入院线的电影150部左右。虽然,很多影片就是一日游,主要与竞争力、观众期待值以及受到好莱坞的挤压有关系,但是每年仍然以30%到40%的速度在增长,进入这个行业要达到平均增长的话,也是很不错的业务。电视剧行业是4000家,有几百家比较活跃的制作公司,有50家效益不错的公司。

   目前,每年电视台购买电视剧的费用达到八九十亿,带来的广告效益600亿以上,这是一种很不平等的交易,电视剧制作大部分是民营公司,而渠道却被国家控制。

我认为,中国接下来一定会出现一个类似于美国化的文化产业格局。美国五六家大型传媒娱乐集团包括新闻集团、时代华纳、索尼哥伦比亚集团、环球集团、欧洲贝塔斯曼集团,这些公司控制全球大部分文化产品的生产和交易。中国一定会形成这样的系统,而这些机构里除了传媒领域,影视领域里绝大部分公司将会是民营企业。

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目前,一些领域已经成形。电视剧领域中前20大电视剧公司都是民营的,电影领域里前5大电影公司里只有一家是国有的,这说明中国民营企业具有旺盛的生命力,在这样一个意识形态色彩强烈的行业里,可以遵守国家法律和政策,同时还有能力和智慧创造出好的产品。

我们非常欢迎社会资本投入这个行业,因为没有这些资本的投入,巧妇也难为无米之炊。

陆兴东:影视剧和各个行业都一样,每个时期都是喜忧参半,每个人身处其中都有自己切身的感触。

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今天我想讲的主题是制度性设计。

首先,制度设计里的产品设计。任何财务管理、制度性管理,国企都远大于民企,民企唯一的机会在制度设计。

我们目前采用的是合伙人制度,这是企业形态中最先进的。一年多以来,我们基本把国内主流编剧、制作人、导演凝聚过来。如果说业内有100个最好的人才,那么就有80个在我们的签约范围,形成了强大的生产力组合。

 

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其次,渠道的制度性设计。比如电影,万达去美国收购,也在开拓国内几大院线渠道,与此同时,院线也在投电影,由渠道而做内容。电视也一样,多数电视台都是国有的,所以说,电视的渠道未来肯定还有空间。

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第三是标准设计。欧美的三大奖项——格莱美、艾美、奥斯卡垄断了从音乐、电视到电影的最高端标准制度。欧美所有领域都有标准,中国只能跟着跑。在中国如果要做这样的标准,所有奖项政府持有,资源都在国家以及各大协会手里,所以商业性不够,没有有序性和长久性。但是,随着未来制度性开放,政府一定会开放这个制度,如果有标准性,或者染指标准性的制定,民企就可能在最高端找到机会。

郭丽双:2003年东方美亚影视传媒有限公司成立,直到2007年才有作品出来。这么漫长的时间里,我们公司一直在观望、寻找机会,也一直试图在不断学习的过程中找准自己的位置。

刚才主持人问到,目前东方美亚在这方面只是想尝试一下,还是希望投资做大?我的想法是,我们之所以敢于进入电影电视这个行业,更多的是站在企业家对中国传统商业文化、道德传承与追逐以及我们自己的需求和定位角度,更多关心的是企业发展到一定时期,会有怎样的文化修养和内涵。

基于这个原因,这么多年来,对于非公经济、民营企业队伍,鲜有更多正面的弘扬和赞赏。其实这支队伍真的是承担了很多社会责任,不管是改革创新还是解决就业等等,因此,我们做电影电视,就是希望正面反应我们这个群体的创业历程,包括把这个群体里企业家创业路途中的道德风险以及鲜为人知的故事,通过这个平台展现出来。

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孙溟:之前一个偶然的机会,我们接触了合拍片,之后发现国外影视产业的回收、发行、保障商业规范都非常好。

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反观国内的流程,我们很多时候采取导演制,因此就会出现花超了但片子还完不成,相当于烂尾楼。而在国外,片子拍到一半如果花超了,担保公司就来保证投资人能够完成,能够收到预计片子。发行公司和收账公司是两条线,发行只管发行,收账独立,对投资人负责,这样对投资来讲也比较有保障。

此外,国外从编剧、导演、制作团队都比较专业,他们制作经验更丰富。但是通过合作,我们发现他们也存在问题。

中国现在是全球第二大票房市场,并且每天增加两块屏幕,去年是130亿,今年预计电影票房将达170亿到180亿,增长迅猛。这个对国外诱惑非常大,很多公司想跟中国合拍,但是很多剧本水土不服,他们有一些编剧非常不了解中国,从另外一个侧面来看,这也折射出我们文化产业因为发展不够,导致外部世界对我们了解不够。他们了解我们远滞后于我们了解他们,在他们的印象中,我们还是10年之前的状况。

话说回来,虽然西方人不了解我们,但是可以带动我们弥补在技术上的差距,另外针对中国古典文学,他们会用西方人能够看懂的视角诠释优秀的历史著作。

田素学:我做音像制品已经近20年了。

 

起初,音像制品行业是拿一盘录像带就能卖1000多万元的利润。到了2003年,一部电视剧一集就几百万的电视剧音像版权。而现在,一般的电视剧1000块钱可以买一集,一部电视剧打包不足1万块钱就可以买到音像制品版权。

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事实证明,音像制品在社会上生存几率是有的,但是不会太大,做音像制品行业必须跟得上影视行业的发展。我们企业经历了很多波折,有在音像制品做得比较红火的时候,但到今天也在转向影视制作。虽然我们是小制作,但小制作并不代表小品牌,到现在为止已经做了400多个小影视作品。

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我们对小影视作品做了一些市场分析、筹划设计以及国内和国外的影视产业跟踪。我们把市场回归的成本和利润集中到作品和投入过程中,产生影视作品然后再推向市场。

作为影视企业来讲,如何把握把影视作品真正地推向市场、收回成本、产生利润,之后形成再投入、再创作,形成业内品牌性的概念,这是最重要的。从企业自身来讲,应该强调总体策划,做好商业试点;从题材上来讲,要求根据市场需求,分析你面对的主要是什么样的观众群体,与此同时,制作成本要考虑到市场回收。这几点不能光靠国家的政策来完善支撑,自身发展对企业很重要。

 

 
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